La productividad de los trabajadores está ligada a las compensaciones e incentivos que ofrece la organización donde pasan una importante parte del día.
Bajo esta premisa, las empresas deben procurar espacios de crecimiento en todos los aspectos que, al final, redundarán en mejores resultados para el negocio.
Esta tendencia está enmarcada en el plan de bienestar laboral que cada compañía elabora desde el Área de recursos humanos.
Los planes propician jornadas recreativas, deportivas y culturales que no generan mayor costo, pero si estimulan en el empleado el sentido de pertenencia y el gusto por la tarea diaria.
"Una de las grandes preocupa-ciones de las compañías grandes tiene que ver con la capacidad de ofrecer valores agregados a sus colaboradores. Se trata de ir más allá de las promesas básicas y contractuales", afirma el consultor José Manuel Vecino, gerente de Job Management Vision.
Vecino asegura que el bienestar laboral mejora el clima de las empresas y mantiene la energía en los equipos de trabajo.
"Además, permite darle variedad a la rutina ya la cotidianidad, promueve la integración entre los colaboradores y reconoce la contribución de los colaboradores", dijo.
El gerente regional de Albenture, Manuel García, señala que dar soluciones integrales a las necesidades del trabajador, no solo genera un aumento en la productividad, sino que también crea un vinculo emocional y de pertenencia difícil de igualar.
De hecho, Albenture es una multinacional especializada en ofrecer programas de asistencia a los empleados.
Por otro lado, las compensaciones deben incluir el entorno inmediato del empleado como una vía efectiva para mantener un estado emocional estable, porque "no tiene sentido un programa que solo apoye al colaborador sin tener en cuenta a su familia" subraya Salvador Andreu, vicepresidente de Albenture.
Viviana Ceballos
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