Un espacio atractivo para sus trabajadores

Resultados satisfactorios es lo que esperan los jefes de sus trabajadores, sin embargo para poder obtener ese rendimiento la empresa deberá brindar un buen escenario para que estos desempeñen sus actividades.

Esto último se refiere a tener un clima de trabajo adecuado en donde el empleado pueda ser participativo y aporte ideas que mejorarán la organización. Es decir una labor de mutua retribución. Cuando usted invierte en su gente, usted invierte en el éxito de su organización.

Según Germán García Rojo, director regional de Great Place to Work, la variable ?un gran lugar para trabajar? se divide en tres porciones y se comparte así:

? Empleado-dirección de la empresa, que significa la confianza en las personas para las cuales se trabaja.

? Empleado-empleo, que se identifica como orgullo que siente el colaborador por lo que hace y por la empresa para la cual se desempeña.

? Empleado-compañeros, enfocado en el aprecio existente entre las personas que se desempeñan en nuestra compañía.

?Para llegar a tales resultados el primer paso y el más importante lo deberá hacer el líder, tratando de modificar la metodología antigua por una que le ayude a incrementar el entusiasmo de sus colaboradores; Teniendo en cuenta que la gran parte de personas, labora por una obligación y necesidad, más no con el sentir y el entusiasmo de llegar hacer sus funciones?, enfatiza el directivo.

Prácticas para mejorar

En la medida que las organizaciones lleguen a ser grandes lugares para trabajar, la división entre la vida y el trabajo se desvanecerá, los colaboradores estarán orgullosos de su labor, del equipo con el que comparten responsabilidades y lo más importante, de una organización que les permite desarrollarse profesionalmente.

El experto sugiere algunas prácticas para que las empresas tomen en cuentan y se constituyan como uno de los mejores lugares para trabajar.

? Generación de confianza

Si quiere convertir a su empresa en una de las mejores para trabajar tiene que ofrecer mucha confianza a su equipo.

? Gestión del talento

Al seleccionar su recurso humano prefiera a aquellos profesionales proactivos, con iniciativa y que además no sólo están dispuestos a hacer lo asignado, sino que emplean otras habilidades para beneficio de la empresa.

? Enfocar la misión de la empresa

El líder promueve los valores y objetivos basados en la misión y visión empresarial.

? Efectiva comunicación

El líder retroalimenta, orienta y comunica efectivamente a su equipo. La única forma de entenderse con sus trabajadores es hablando, ya sea de nuevos proyectos, cambios, resultados y otros temas de interés.

? Reconocimiento

El líder afirma de forma positiva y sostenida el trabajo de sus colaboradores, ellos se sienten halagados cuando un agradecimiento es sincero.

? Cultivar el clima organizacional

El líder cuida y cultiva las relaciones interpersonales, entendiendo que estas generan un alto nivel de retención en los empleados de su organización.

Redacción elempleo.com

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