Salario y aprendizaje retienen al talento joven

¿Cómo retener el talento joven en una empresa, a largo plazo?

Dándole un salario competitivo, aprendizaje continuo, un buen ambiente laboral, beneficios y retos profesionales.

En ese orden, los jóvenes jerarquizan los factores que generan compromiso para permanecer más de cinco años laborando en una compañía.

Por su parte, para retener el talento joven, los empresarios apuestan por aprendizaje continuo, un buen ambiente laboral, seguridad en el trabajo, retos profesionales y prestigio profesional.

Así lo reveló un estudio hecho por la firma reclutadora Manpower para conocer qué ofrecen las empresas a los jóvenes y qué busca esta población.

Desde la perspectiva de los jóvenes, el salario es el tercer factor en importancia que debe ofrecer una empresa, mientras figura en la décima posición en las respuestas dadas por los empresarios.

La investigación "Yo Emprendedor" encuestó a 11.116 jóvenes de 18 a 30 años de México, Centroamérica y República Dominicana, así como, a 996 empresas.

De Costa Rica, entrevistaron a 3.500 jóvenes. Lograr la permanencia de los colaboradores jóvenes es un reto para los patronos, dado que un 73% de quienes cuentan con un empleo está en búsqueda activa de nuevas oportunidades laborales.

?Esta población se caracteriza por una alta rotación en todos los países?, explicó Eric Quesada, director comercial de Manpower, en Costa Rica.

?Si bien permanecen poco tiempo en una misma empresa, este grupo tienen más afinidad por contratos indefinidos que temporales?, agregó.

Precisamente, un 57% de los encuestados dijo que fueron rechazados al aplicar plazas fijas en las empresas. Entre las razones del rechazo, mencionaron falta de experiencia, de conocimiento y su edad, aspectos que son una forma de discriminación, alertó Quesada.

Marcela Cantero

mcantero@nacion.com