Las empresas deben volcarse hacia políticas flexibles que fomenten la innovación para mantener la competitividad del proyecto y retener a los talentos.
Desde esa perspectiva, la consultora internacional Hay Group elaboró un estudio sobre las 20 mejores empresas para el desarrollo del liderazgo, un escalafón encabezado por General Electric, a escala global, y la firma Unilever, a nivel regional.
El estudio busca echar luz ante la inquietud de cómo desde "el liderazgo se puede responder a este entorno de negocios mundial cada vez más incierto y que experimenta reajustes complejos, impulsados por el mercado, el desarrollo tecnológico y también por aptitudes de las generaciones", analizó Jorge Contenti, consultor Senior de Hay Group. La respuesta que encontraron las empresas de dicho escalafón es la innovación disciplinada: "-Esto significa- generar las condiciones necesarias para que fluya la innovación y la versatilidad espontáneamente en la organización", afirmó el consultor. En la práctica, existen cinco grandes tendencias que construyen un liderazgo más efectivo. La primera, y muy empleada, es permitir la agilidad de la organización para que los roles sean más flexibles y rápidos al ejecutar tareas y atender proyectos urgentes.
La agilidad también supone una comunicación fluida donde todas las áreas de la empresa sean informadas sobre la marcha del negocio, los objetivos y la estrategia. Otro aspecto es preparar el terreno para la innovación. Así, el personal, podrá hacer propuestas y tendrá un espacio donde desarrollarlas y aplicarlas. El que incluso esas iniciativas no terminen siendo efectivas también supone un aprendizaje para la organización. En estos procesos, aunque es saludable el debate, no puede alargarse más de la cuenta. "En un momento hay que tomar decisiones", sentenció Contenti sobre dichos procesos.
El Pals, Uruguay Servicio de noticias GDA
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