¿Cómo retener el mejor recurso humano?

Las mejores compañías saben que su éxito depende de sus colaboradores y la forma cómo aportan sus conocimientos, experiencia e ideas.

Por esto es necesario invertir en ellas mediante programas de bien estar laboral que frene salida de talento valioso.

Así aconseja el presidente del Grupo Albenture, Alberto García, firma internacional especializada en este tipo de procesos. García menciona que la búsqueda, identificación, selección y desarrollo del talento es un proceso costoso porque cuando un colaborador deja la organización, se pierde toda la inversión realizada y se debe iniciar otra vez.

Además es factible que este recurso se vaya para la competencia, lo que duele más. Juan David Viñas, senior recruitment de Globe 24-7, reconoce que es fundamental mantener al personal porque la nueva persona debe ser capacitada, lo cual tarda de 3 a 12 meses.

¿Como retener el mejor recurso humano en la empresa Viñas brinda algunos consejos: En primer lugar, se deben desarrollar procesos de selección sólidos. "Hay que tener en cuenta que la atracción del talento clave es fundamental para la buena retención", explicó.

Además, se deben crear planes de desarrollo de carrera y calidad de vida en la empresa. De igual forma, es necesario establecer un ambiente de trabajo donde los colaboradores tengan satisfacción en el día a día.

"Esto se reflejará en mejores resultados", afirma el consultor.

Las compañías también deben aprender a diferenciar los intereses de vida personal y profesional de los empleados según las generaciones (momento de vida).

"También es clave fomentar una cultura de reconocimiento formal e informal", señaló.

Para evitar la rotación de personal, se debe comprometer, también a los líderes de la organización empresarial.

Finalmente, el experto anotó dar capacitaciones constantes, como otro de los consejos.

Ver más allá. Adicional a esta información, el presidente de Albenture señala que los programas de capacitación deben estar adaptados al perfil de los empleados, ser integral al incluir medidas diversas y tener un horizonte temporal amplio.

Desde su experiencia, García asegura que grandes compañías internacionales se encuentran a la vanguardia en este tipo de estrategias porque se preocupan por el bienestar y el desarrollo de los empleados.

Sin embargo, admitió que dado el volumen de las medianas empresas en América Latina, muchas tienen camino por recorrer en este campo.

"Para lograrlo, los planes de retención no pueden ser improvisados sin estar conectados al ADN de la organización, con medidas que permanezcan en el tiempo y en los momentos más difíciles", concluyó.

Viviana Ceballos

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